Управление рисками в индустрии развлечений


Четверг, 16 Январь 2014 14:17

       В последнее время индустрия развлечений стала достаточно самостоятельной, и ее развитие широкими шагами движется вперед.Статистика является прямым доказательством этого факта. По данным TNS Gallup средний украинец тратит на развлечение около 6% своей зарплаты.

     По этой причине достаточно молодая отрасль становится настолько привлекательна, а высокая степень риска и некий процент неопределенности компенсируются большим количеством прибыли. Но по мере того, как отрасль набирает обороты, а предприниматели начинают чувствовать себя уверенней, вопрос риска ради скорой выгоды медленно отступает на второй план, предоставляя место желанию сохранить устойчивость и возможность дать отпор различным шокам в глобальной перспективе. Для того, чтобы это удалось, нужно быть в курсе, что опасного может произойти и насколько это будет опасным, как понизить допустимость и количество ущерба, и как поступить, если что-то вредящее бизнесу, все же, произошло. Безусловно, можно довериться своему жизненному опыту и интуиции, как и поступают многие начинающие бизнесмены, однако, основательный и стабильный бизнес только на этом не строится. В современном мире развивающихся технология, надеятся на волю случая непозволительно, поэтому любое предпринимательство невозможно без налаженной системы управления риском.

         Знаниче элементарных законов даст возможность предопределить развитие событий, предупредить неприятное положение дел. Так вы сами начинаете 

управление рискамиуправлять риском. Однако без ученых, доверяя только своему опыту, обнаруживать причинно-следственную связь событий, приносящих убыток - бессмысленно и долго. Поэтому помощь науки в анализе подобных ситуаций карйне важна. Но и наукой все проблемы не решишь. Исключительно постоянное взаимодействие ученых, практического опыта менеджмента и достоверной информации о конкретных ситуациях, приведет к выявлению факторов риска и поможет определится с путями их преодоления.

      До сегодняшнего дня индустрия развлечений не входила в число объектов, интересующих экономическую науку, тем не менее, ее значимость для развития экономики постепенно приводит к необходимости научного анализа. Хотя если взглянуть на этот вопрос по-другому, то становится понятно, что важность научных знаний для предприятий достаточно мала. Обладателей бизнеса сферы развлекательных услуг больше интересуют цены на оборудование, аренду, прибыль, тарифы, а не факторы риска.Предприниматели видят в рисках нечто неизбежное и плохое, пытаясь восполнить потери благодаря максимизации прибыли за короткие отрезок времени. Согласно статистике провалившихся и еще только приступающих к реализации бизнес проектов, примерно 70% факторов риска появляются еще во время проектирования по причине того, что инвестор старается уменьшить свои издержки. Отбрасываются вопросы страхования, и только когда случаются страховые происшествия, к ним вновь возвращаются. Убыток из-за нестрахуемых рисков сразу относится к издержкам производства. После такого неумного хода бизнесмены выявляют, что реальные потери намного превышают расчетные затраты при ведении бизнеса.

         Во время разрабатывания инвестиционного проекта, первым делом нужно проанализировать все внешние факторы риска с целью - разобраться в своей собственной степени устойчивости. Есть внешние шоки, на которые фирма не способна влиять, однако, от них реально застраховаться, или уклониться, или достойно встретить, заранее придумав пути устранения последствий. Ведь индустрия развлечений как ни что другое предрасположена к внешним рискам. Она первая ощущает на себе последствия изменений политической ситуации в стране и всем мире, культурные и даже религиозные особенности общетсва, социально-психологические аспекты личности, экологию, климат, и, конечно же, колебания финансовой конъюнктуры и доходов населения. Отрасль развивается, что и приводит к рискам, вызванным инновациями. Чтобы управлять системой этих рисков знаний и умений нескольких специалистов не хватит.

       Необходима слаженная работа консалтинговых групп, которые отличаются высшим научным знанием и опытом практической работы организации бизнес-процессов. На настоящий момент это крайне редко встречающееся явление, поэтому вопрос формирования консалтинговой компании достаточно сложен, однако, сделать это возможно.

 

0