У маркетинга развлекательного центра всегда есть стандартный способ реализации. Разберем продукт, рынок и стратегия продвижения. Основное различие в развитии развлекательного центра заключается в продукте.

          Бытует достаточно известное профессиональное понятие: «продукт с высокой степенью вовлечения». К подобным видам продуктов можно причислить мобильный телефон или телевизор. Все потому, что они подразумевают особое погружения потребителя в основы их функционирования. А производитель в свою очередь непрерывно занимается исследованиями, нацеленными на улучшение и специализацию товаров и их особенностей. Согласно подобной схеме, развлекательный центр должен быть продуктом не просто высокого уровня погружения, а суперпогружения всей целевой аудитории в мир индустрии развлечений.

Ступени погружения

              Каждый, кто придет в центр развлечений, буквально должен получить целое море эмоций. А еще лучше, если он прямо-таки утонет в них, чтобы затем уже спокойным, без ненужных мыслей и волнений покинуть развлекательный объект. Не зря основной задачей такого центра является абсолютное видоизменение внутреннего состояния гостей посредством отдыха, избавления от тяжести повседневности и замены негативных эмоций положительными ощущениями. Развлекательный центр, претендующий на звание успешного, обязан претворять эту цель в жизнь.

       Следующей задачей хорошего развлекательного центра является организация неповторимого чувства общности с другими посетителями, предоставление настоящих жизненных приятных переживаний. Ведь не зря, по мнению психологов, наибольшей проблемой нашего времени является отсутствие необходимого количества положительных эмоций, что как следствие вызывает агрессию по отношению к социуму и нетерпимость.

           Третья, но не по важности, задача центра развлечений – это, безусловно, его выгодность для собственников. Если первые две цели успешно достигнуты, за третьей дело не встанет, но с участием профессионального управления, разумеется.

                Скорость окупаемости и начала принесения прибыли – одна из наиболее высоких среди остальных типов девелоперских концепций. В самом деле, профессиональный объект, занимающий около 30 000 квадратных метров, способен окупиться всего за пять лет.

Бизнес как развлечение

            Но создавать профессиональный развлекательный объект не только прибыльно, но и крайне увлекательно. Создавая концепцию развлечений, невольно вкладываешь в нее задор владельца или управляющего идеей. При принятии решения необходимо прочно установить фундамент концепции на четыре столба:

-радовать взгляд
-услаждать слух
-вызывать чувства
-предоставлять возможности активности

                 Каждый вид центра развлечений уделяет особое внимание одной из этих основ. К примеру, одно из самых известных направлений - кино-жанр – опирается исключительно на три первые позиции. Но развлекательному центру следует удовлетворять минимум пяти форматам. И в случае, если кто-то остался недоволен, предоставлять возможность в дополнительных к ведущему форматах утолить жажду развлечений.

              Поэтому почти во всех сегодняшних кинотеатрах непременно находится зона активных игровых аттракционов. Компоновать подобные модули необходимо грамотно, поэтому важно быть в курсе исследований и разработок всех возможных мировых новинок бизнеса развлечений для удовлетворения ожиданий потенциальной целевой аудитории. Среди максимально креативных подходов находится объединение прежде уже знакомых форматов. Еда в качестве развлечения и кино как путешествие уже перестали быть новинками для наших потребителей. Нам всем известен формат 3D Max cinema в кинотеатрах IMAX, и всем нам известны места, где мы любим поесть, не только потому, что в этих местах отличная кухня, но и по причине замечательной атмосферы, сервиса и прочих возможностей, предоставляемых заведением.